Chiar dacă ai putea crede că șeful tău te urăște, de obicei, acest lucru este departe de adevăr, deoarece ei vor doar să te vadă fericit la muncă. Indiferent cât de avid de putere ar fi un CEO, fericirea angajaților lor este unul dintre principalii factori care măresc eficiența, crescând astfel profiturile.
Așadar, chiar dacă nu-ți cunoști CEO-ul, ei sunt în continuare interesați să-ți ofere cele mai bune condiții de lucru pe care le pot. Și dacă nu o fac, este timpul să-ți cauți un alt loc de muncă. Este greu pentru un CEO să se asigure că toți angajații lor sunt fericiți la locul de muncă, mai ales dacă compania ta este semnificativă. Un CEO poate să-și cunoască personal toți angajații dintr-un start-up sau dintr-o firmă mică.
Dar cu sute de angajați, asta devine imposibil. Deci, toți directorii executivi trebuie să se asigure că au câteva trucuri în mânecă pentru a se asigura că toată lumea primește tratamentul pe care îl merită. Dacă sunteți CEO, un aspirant CEO sau doriți să vă înțelegeți mai bine șeful, citiți mai departe pentru a afla care sunt acele secrete.
De ce este importantă fericirea angajaților?
Desigur, ar fi grozav dacă toți directorii executivi ar avea grijă de angajații lor și ar fi vrut să-i facă fericiți din compasiune. Dar, din cauza structurii corporative, majoritatea angajatorilor mari nici măcar nu pot să-și întâlnească toți angajații. Și pentru că o companie privată trebuie să ofere acționarilor cele mai considerabile profituri posibile, directorii executivi trebuie să se asigure că compania lor este cât mai eficientă. Și, credeți sau nu, una dintre cele mai bune moduri prin care puteți crește eficiența este să-i faceți fericiți pe angajați.
Un fapt care descrie perfect importanța fericirii este că companiile din SUA pierd până la 550 de miliarde de dolari anual, deoarece angajații lor sunt nemulțumiți. Iar înlocuirea unui angajat este cu aproximativ 33% mai costisitoare decât asigurarea că condițiile lor de muncă sunt cele mai bune. Examinăm câteva motive pentru care a fi fericit la locul de muncă crește eficiența. Un studiu Swarthmore a arătat că atunci când oamenii sunt fericiți, au tendința de a lua decizii mai bune.
Când oamenii sunt triști și stresați, se pot distra cu ușurință. S-ar putea să nu se concentreze sau chiar să nu fie suficient de motivați pentru a face un efort. De asemenea, este mai puțin probabil să renunțe, ceea ce este bine pentru că nu vor trebui să suporte costurile suplimentare pentru găsirea unui înlocuitor. Un angajat care rămâne mult timp în companie își va dezvolta toate abilitățile potrivite pentru job. Ei vor crește și se vor dezvolta într-un mod indispensabil pentru firmă.
Când angajații sunt fericiți la locul de muncă, acea atitudine se va arăta în exterior. Din acest motiv, ei sunt obligați să ofere asistență clienților, ceea ce va îmbunătăți satisfacția clienților. În cele din urmă, cu cât cineva este mai fericit, cu atât poate fi mai creativ. Acest lucru este util într-o afacere deoarece poate duce la inovare și creștere.
Secretele pe care CEO-urile le folosesc pentru a-i face pe angajați fericiți
Asigurându-vă că angajații pot fi cât mai productivi posibil este grozav pentru orice companie. În plus, este grozav să știi că poți oferi cea mai bună viață posibilă oamenilor care lucrează pentru tine. Dar întotdeauna trebuie să știi câteva secrete dacă vrei să faci oamenii fericiți. Care sunt trucurile pe care CEO-urile le folosesc pentru a se asigura că satisfacția angajaților este cât mai mare posibil?
1. Asigurați-vă că au un echilibru între viața profesională și viața privată
La prima vedere, se pare că un angajat care lucrează multe ore este un angajat productiv. Dar asta se întâmplă rar. Poate un angajat poate lucra peste 10 ore pe zi timp de câteva săptămâni și poate fi productiv. Dar pe termen lung, acest lucru va duce la burnout. În calitate de CEO, dacă doriți să evitați acest lucru, trebuie să vă asigurați că angajații dvs. au suficient timp pentru un echilibru între viața profesională și viața privată.
Ideea echilibrului dintre viața profesională și viața privată este aproape un cuvânt la modă în acest moment, dar asta nu înseamnă că ar trebui să respingi ideea. Este important să poți avea o viață în afara muncii. Cineva care are timp pentru o viață socială poate construi și menține relații. Ei își pot dezvolta hobby-uri sau își pot dezvolta abilități. Aceștia sunt oamenii care pot merge acasă după serviciu și pot mânca o cină gătită acasă cu copiii lor.
Ei pot merge în excursii de weekend pentru a se relaxa sau pot merge la un curs de olărit dacă doresc. Ei sunt oamenii care vor avea mai puține șanse să fie deprimați, singuri sau arși. Burnout-ul este o problemă reală care poate duce la probleme psihologice, sau chiar fizice, cum ar fi afecțiuni cardiace. Unii estimează că burnout-ul costă U. S. afaceri de peste 190 de miliarde de dolari în cheltuieli de sănătate pe an.
Dacă doriți să vă asigurați că angajații dvs. rămân fericiți la locul de muncă, încercați să le oferiți un program flexibil. Poate că își pot face o parte din munca de la distanță, astfel încât să nu fie nevoiți să piardă timpul suplimentar cu naveta. Am externalizat serviciile de resurse umane pentru întreprinderi mici și a fost cea mai bună decizie pentru afacerea noastră. Poate ați putea începe să măsurați performanța angajaților prin productivitate și numărul de proiecte realizate, mai degrabă decât după ore. Asigurați-vă că oferiți ore mai scurte și mai multe zile de vacanță. Dacă implementați oricare dintre aceste modificări, fericirea și productivitatea vor crește.
2. Ascultați nevoile angajatului dvs
Chiar dacă toată lumea s-a obișnuit cu faptul că angajații ascultă și directorii generali și managerii comandă, aceasta ar putea să nu fie întotdeauna cea mai bună abordare. Să te simți exclus, ca și cum opiniile lor sunt irelevante, îi poate face pe oameni să se simtă lipsiți de respect și trecuti cu vederea. Dacă angajații tăi nu sunt niciodată implicați în procesul de luare a deciziilor, se vor simți uitați.
Acest lucru va duce la o scădere a fericirii, care la rândul său va dăuna afacerii. Dacă vrei să te asiguri că angajații tăi sunt motivați, trebuie să-i implici din când în când în procesul de luare a deciziilor. Desigur, un CEO nu va putea descentraliza totul. Dar asta nu înseamnă că nu pot cere managerilor să asculte mai mult angajații. Chiar și sondajele privind satisfacția angajaților pot ajuta în mare măsură să se simtă auziți și să ridice moralul. Acest lucru îi face mai fericiți, dar întărește și legătura dintre manageri și angajați. Dacă doriți să aflați cum să realizați un sondaj bun care să ofere informații utile, puteți vizita site-uri precum https://www.qu altrics.com/blog/writing-survey-questions/ pentru a afla mai multe.
Și poți chiar să încerci să-i lași să ia anumite decizii singuri, cum ar fi alegerea echipei pentru un anumit proiect. Uneori, angajații ar putea chiar să cunoască mai mult decât managerii din cauza cât de direct sunt implicați în activitatea firmei. Un angajat va fi fericit la locul de muncă atunci când simte că își controlează acțiunile. Dacă vrei să fii cel mai bun CEO care poți fi, asta ar trebui să le oferi.
3. Creați o oportunitate de creștere
Când un angajat își începe un nou loc de muncă, nu vrea să rămână blocat în aceeași poziție pentru totdeauna. Vor să știe că locul lor de muncă poate duce la creștere și că procesul de promovare este transparent.
Dacă angajații simt că sunt blocați să facă aceeași slujbă de început de ani și ani, nu se vor simți apreciați. Și o problemă și mai mare este dacă procesul de promovare nu este transparent. Dacă angajații simt că oamenii sunt promovați din motive nedrepte, nu vor fi fericiți. La rândul lor, ei nu vor fi productivi sau motivați să muncească mai mult. Vor fi mai concentrați și mai responsabili pentru acțiunile lor.
Mobilitatea în carieră este o modalitate excelentă de a vă asigura că angajații dvs. au obiective spre care se pot strădui. Și îi motivează să fie inovatori, să introducă idei noi și să lucreze la abilitățile lor. Și atunci când se simt apreciați, este mai probabil să fie loiali companiei. Dacă știu că compania le va recompensa toată munca grea, este mai puțin probabil să accepte alte oferte. De asemenea, adaugă o plasă de siguranță și o noțiune de stabilitate pe care oamenii o prețuiesc. Când cineva își caută un loc de muncă, unul dintre interesele sale principale va fi creșterea. Un manager bun va căuta întotdeauna să-și răsplătească angajații atunci când merită.
4. Oferiți-le beneficii angajaților
Un loc de muncă pozitiv și sănătos este crucial pentru orice angajat. Și una dintre cele mai bune modalități de a vă asigura că o faceți pozitiv este să oferiți angajaților dvs. beneficii extinse. Unele dintre cele mai considerabile costuri pentru majoritatea oamenilor sunt asistența medicală, educația, locuința etc. Dar aceste nevoi vor diferi de la companie la companie, în funcție de demografie.
Asigurarea de asistență medicală angajaților tăi sau plata chiriei ar putea părea foarte costisitoare, dar toate aceste costuri sunt compensate de creșterea productivității angajaților. În loc să plătiți pentru a angaja mai mulți oameni sau pentru a înlocui pe cineva, este mult mai bine să vă asigurați că vă creșteți profiturile. Chiar dacă costurile sunt puțin mai mari, ceva la fel de simplu precum acoperirea celei mai simple asigurări de sănătate poate face toată diferența pentru un angajat.
Știind că nu vor trebui să plătească mii pentru consultații pentru ceva la fel de familiar precum gripa va face minuni pentru satisfacția angajaților. Dacă sunteți o afacere mai mică și bugetul dvs. nu oferă beneficii atât de scumpe, nu trebuie să vă faceți griji. Angajații vor să știe că îți pasă, astfel încât beneficiile tale pot acoperi chiar și cheltuielile pentru o petrecere de zi de naștere la birou. Sau puteți oferi beneficii de wellness, cum ar fi un abonament la sală. Puteți vizita site-uri precum https://www.edenhe alth.com/blog/improve-employee-performance/ pentru a afla mai multe despre cum beneficiile de bunăstare pot îmbunătăți performanța angajaților.
Când CEO-ul începe să ofere aceste beneficii, bunăstarea generală și productivitatea vor crește. Și angajații vor fi în general mai fericiți la locul de muncă.
Gânduri finale despre secretele pentru a-și face angajații fericiți la locul de muncă
Ca CEO, este esențial să vă asigurați că profiturile dvs. sunt cât mai mari posibil. Dar ai și o responsabilitate față de angajații tăi. Nu numai că ai datoria de a-i face fericiți, dar atunci când oamenii sunt fericiți la locul de muncă, productivitatea și eficiența cresc.
Dacă vrei să te asiguri că afacerea ta funcționează cât mai bine, trebuie să te concentrezi pe crearea unui loc de muncă pozitiv. Există câteva moduri prin care poți face asta. Dar adevăratul secret este că trebuie să-ți asculți angajații. Trebuie să ai o linie deschisă de comunicare între manageri și angajați și să ții mereu cont de feedback-ul acestora. În afară de asta, câteva linii directoare arată care sunt aspectele cele mai importante pentru satisfacția angajaților.
A avea capacitatea de a echilibra viața profesională și viața socială este în prim-plan. Dar uniformele personalizate pentru serviciu și beneficiile angajaților sunt la fel de importante. La sfârșitul zilei, fiecare CEO trebuie să-și amintească că, dacă îți împingi angajații la limită, se vor rupe la un moment dat. Dar dacă le oferi un spațiu de îngrijire, vor crește și vor înflori.
